財(cái)務(wù)中心：做好清江畫廊的“大管家”
發(fā)布時(shí)間：
2015-10-28
2015年10月26日在清江畫廊旅游開發(fā)有限公司召開的總經(jīng)理辦公會(huì)議中，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)中心工作作出了指示和要求。次日，公司財(cái)務(wù)中心在部門經(jīng)理李紅的主持下，召開了部門會(huì)議。 首先，財(cái)務(wù)經(jīng)理李紅傳達(dá)了10月26日公司總經(jīng)理辦公會(huì)議精神和會(huì)議內(nèi)容，其中：工作細(xì)分化、崗位規(guī)范化、管理嚴(yán)格化、執(zhí)行高效化和基層員工要培養(yǎng)主動(dòng)意識(shí)，想在前頭，做在當(dāng)下，努力提高個(gè)人修養(yǎng)素質(zhì)，學(xué)習(xí)完善專業(yè)知識(shí)，充實(shí)自身職業(yè)素養(yǎng)等
2015年10月26日在清江畫廊旅游開發(fā)有限公司召開的總經(jīng)理辦公會(huì)議中，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)中心工作作出了指示和要求。次日，公司財(cái)務(wù)中心在部門經(jīng)理李紅的主持下，召開了部門會(huì)議。
首先，財(cái)務(wù)經(jīng)理李紅傳達(dá)了10月26日公司總經(jīng)理辦公會(huì)議精神和會(huì)議內(nèi)容，其中：工作細(xì)分化、崗位規(guī)范化、管理嚴(yán)格化、執(zhí)行高效化和基層員工要培養(yǎng)主動(dòng)意識(shí)，想在前頭，做在當(dāng)下，努力提高個(gè)人修養(yǎng)素質(zhì)，學(xué)習(xí)完善專業(yè)知識(shí)，充實(shí)自身職業(yè)素養(yǎng)等在部門會(huì)議中被反復(fù)強(qiáng)調(diào)。
隨后，財(cái)務(wù)經(jīng)理李紅根據(jù)財(cái)務(wù)中心的實(shí)際情況分析指出：今后財(cái)務(wù)中心的工作要形成規(guī)范化，各崗位員工必須有工作日志，記錄日常的工作計(jì)劃和完成情況，并安排專人不定時(shí)督查；崗位工作要具體化，各自分工要明確；工作情況及時(shí)匯報(bào)，便于領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；部門動(dòng)態(tài)要及時(shí)發(fā)布，會(huì)議記錄要及時(shí)整理，宣傳內(nèi)容要加強(qiáng)；利用互聯(lián)網(wǎng)等有效的工具，幫助開展工作，及時(shí)完成任務(wù)。
李紅強(qiáng)調(diào)了公司日常管理中的一項(xiàng)重要工作：晨會(huì)制度，晨會(huì)的推行開展對(duì)于部門管理建設(shè)方面有著積極的促進(jìn)作用，可以全方位的對(duì)每個(gè)人、每件事進(jìn)行有效的清理和控制，改善員工的精神面貌，對(duì)于各階段的總結(jié)都能起到很好的引導(dǎo)；也可依此制度創(chuàng)建監(jiān)督體系，完善工作中的漏洞。
為了以后崗位短期缺員能正常進(jìn)行工作做好平穩(wěn)過渡，財(cái)務(wù)經(jīng)理李紅針對(duì)各成員做出了崗位微調(diào)，具體事務(wù)做了詳細(xì)安排，并列出了近期及后面的工作安排。
最后，財(cái)務(wù)中心各崗位員工對(duì)此次會(huì)議進(jìn)行了個(gè)人小結(jié)和工作情況分析，及時(shí)提出存在問題，以便解決。
雖然公司的繁忙季節(jié)已經(jīng)過去，但財(cái)務(wù)中心的擔(dān)子卻絲毫不減，不僅如此，還要更加嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，面對(duì)每一項(xiàng)開展的工作都要拿出十足的精神，開足馬力，做好清江畫廊的大管家，為這個(gè)家庭開源節(jié)流，為這個(gè)家庭的大發(fā)展作出最有力的貢獻(xiàn)！
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